DISEÑO DEL ENTORNO DE TRABAJO

El análisis de métodos debe proporcionar condiciones de trabajo cómodas y seguras para el operario. La experiencia ha probado de manera contundente que las plantas con buenas condiciones de trabajo producen mucho mas que aquellas con malas condiciones .

Además de aumentar la producción. Las condiciones de trabajo mejoran la seguridad registrada, reducen el ausentismo, los retrasos y la rotación de personal, eleva el animo de los empleados y mejoran las relaciones publicas.

PUNTOS CLAVES

Proporcionar iluminación tanto general como para la tarea, evitar reflejos.
Controlar el ruido en su fuente.
Controlar la tención por calor con pantallas anti radiación y ventilación.
Proporcionar movimiento general de aire y ventilación local en a reas calientes.
Amortiguar mangos de herramientas y asientos para reducir la vibración.
Evitar la exposición ala radiación.
Usar turnos rápidos con rotación hacia adelante si no se pueden evitar los turnos.
Promover limpieza y orden y la seguridad general.
Patrocinar un programa de ergonomía OSHA bien formulado

EVALUACION DE LAS ALTERNATIVAS Y ESPECIFICACION DE UNA SOLUCION

Al momento de presentarsen distintas alternativas frente a cualquier tema debemo evaluarlas para optar por la toma de las decisiones correctas y de las mejores alternativas, realizar analisis, para esto se deben tener en cuenta los siguientes aspectos:

Por simple discernimiento
Simular la Operación y medir el tiempo de ejecución
Usar el prototipo modelo de la distribución y del equipo, y medir el tiempo de ejecución real
Usar tiempos de movimientos predeterminados para sintetizar las estimaciones hechas

Por simple discernimiento

Existen dos situaciones en las que es apropiado este tipo de evaluaciones:
Por simple descernimiento, estime el tiempo necesario, tomando como base:
la experiencia,
la comparación con casos similares
Y el sentido común

Haciéndose observar que el error esperado asociado con este procedimiento es muy grande, aunque el costo de hacer la evaluación sea realmente bajo.

1. Aquella en que las consecuencias de una decisión errónea no son costosas

2. Es el caso en el que la alternativa es obviamente inferior o superior, y puede ser aislada satisfactoriamente basándose en el sentido común.


Simular la Operación y medir el tiempo de ejecución

Frecuentemente el diseñador mismo puede realizar los movimientos y medir el tiempo a medida que pone en practica varios métodos posibles. No obstante que este procedimiento es relativamente imperfecto, es de bajo costo y generalmente superior, con respecto al error involucrado al perfeccionarse únicamente en el discernimiento.


Usar tiempos de movimientos predeterminados para sintetizar las estimaciones hechas


Sin embargo, este procedimiento tiene varias limitaciones o inconveniencias, a saber:

Existe un costo de preparación del prototipo, esto limita la utilización de este tipo de evaluación, a las operaciones con un gran volumen de producción que impliquen modelos de bajo costo (materiales, herramientas, y demás equipo necesario para reproducir el método en cuestión)

2. Existe un costo relacionado con la medición del tiempo.

3. Casi por necesidad la persona que realiza cada método carece de la habilidad necesaria, lo que aumenta el error esperado en este tipo de evaluación. A pesar de lo anterior, la confiabilidad ofrecida por este procedimiento, es superior a la de los dos primeros, mencionados anteriormente.

DISEÑO DE METODOS: Busca de Alternativas

Como ingeniero Insutriales debemos ser capaces de brindar soluciones a problemas que se presenten en nuestro campo de acción, es asi como la búsqueda de alternativas se convierte en un pilar fundamental para la mejora continua de nuestros métodos de trabajo, ofrecer tano a la empresa como al operario opciones de cambio y mejora elebara aumentaran los niveles de satisfacción por parte de los diferentes entes que conforman las empresas; al momento de elaborar un diseño se debe concentrar en elaborar la solución a l problema de tal manera que este se solucione de la mejor forma, y luego de haber solucionado estas debemos presentar alternativas para la toma final de una decisión.

TABLA DE THRBLIGS

un sistema para analizar los movimientos implicados en la ejecución de una tarea. La identificación de movimientos individuales, así como momentos de retrasa en el proceso, fue diseñada encontrar movimientos innecesarios o ineficaces y utilizar o eliminar partir-segundos uniformes del tiempo perdido.

IMPLEMENTACIÓN DEL MÉTODO PROPUESTO

Establecer método que nos permitan preveer nuestros gastos, y direccionar estos hacia los departamentos o sectores de nuestras empresas que lo requieren es indispensable para mejorar la productividad de cualquier empresa.

DISEÑO DEL TRABAJO COGNITIVO

En las empresas es importante que el diseño cognitivo pues de esta forma organizaremos de manera adecuada la forma en que el operario interactuara con sus herramientas y equipos, una correctar comunicación entre el operario y sus herramientas conllevara a una mayor eficiencia en el desarrollo de sus labores.
En cualquier caso, lo común será que se de menos importancia a la actividad física burda y mayor al procesamiento de información y la toma de decisiones, en especial mediante computadoras y la tecnología asociada.

DISEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO

Muy pocas empresas tienen presente que también el puesto de trabajo requiere diseño y una perfilación viable para la persona que lo detenta. Un diseño del puesto de trabajo erróneo es fuente principal de desmotivación, insatisfacción y baja productividad de los recursos humanos.

En el diseño de puesto de trabajo debemos terner en cuenta lo siguiente:

Permitir que el trabajador modifique la posición del cuerpor para que no se presente cansancio por monotonía.

Incluir distintas tareas que estimulen mentalmente al operario para asi mantener este en constante actividad y no disminuya el su rendimiento
Facilitar la información que el operario requiera para la ejecución de sus labores.

Capacitar al operario en el desarrollo de sus actividades, y realizar un proceso de acompañmiento para suplir falencias en cuanto a operación y desarrollo de estas actividades se refier.

Estimar lapsos de descanso en los cuales el operario pueda descansar y liberarse del estrés que su labor le conlleva.